矿业发展转入新阶段，全球矿业公司机遇与挑战共存。在第四次工业革命带给的市场政治宣传中，矿业公司该如何应付？近日，德勤全球公布第11期年度矿业报告《趋势跟踪》。报告说明了了2019年矿业公司面对的几大主要趋势，并认为，新阶段矿业公司在制订企业战略的过程中不应重点考虑到利益涉及方的参予、人才、地域风险以及最重要输出型大宗商品紧缺等问题。同时，报告还回应，矿业公司不应重点注目多个涉及领域。

差异化业务模式可建构长年价值报告中，德勤全球矿业及金属行业主管合伙人PhilHopwood回应：矿业行业未来将会步入十年来zui强大的快速增长，但如今的市场环境已与过去几乎有所不同。政治宣传与波动已沦为常态，而较慢再次发生的变化则为整个行业的适应能力带给挑战。在这个新的世界秩序下，如果矿业公司意味着符合于当前为产业群建构的价值，将无法取得人才、投资或产业群的反对。

因此，矿业公司必须更进一步指出立场，并制订差异化业务模式来建构长年价值。在数字化供应网络建设方面，德勤中国矿业主管合伙人徐斌指出：由于数字化供应网络建设在矿业领域刚蓬勃发展，矿业企业未来将会在这一发展过程中构建从矿井到港口之间供应链的互联互通，同时超越运营容许，并充份理解供应链上的末端到末端情况，提升资产利用率、经营效率和生产力，zui惜构建节约成本。

拓宽战略视野重构行业战略过去，矿业公司在制定战略计划的过程中将尽量较低的成本构建zui低产量作为指导原则。这样一来，在大宗商品价格持续下跌的预期下，矿业公司可以通过大大改建矿场规模取得更高收益。尽管泡沫早就裂痕，但是直到现在很多矿业公司仍须要希望解决问题这一战略造成的遗留问题。为此，PhilHopwood指出，矿业公司必须拓宽战略视野以应付危机。

有效地的战略规划不仅侧重降低生产成本，还不应全面考量单项资产在投资人组中的起到、价值建构路径、风险和收益均衡，以及公司如何在利益涉及方眼中脱颖而出。这些最重要的自由选择将zui惜协助矿业公司制订投资分配战略、创建合作关系，并确认能力发展目标。PhilHopwood说道。

注目多领域融合发展报告同时认为，矿业公司在未来发展中不应与其他领域融合发展。首先，矿业公司可以投资数据分析和人工智能等技术，利用其分解的数据改良整个矿业价值链的规划与决策。这将有助强化安全性、提升生产力、降低成本并提高员工体验。

随着对数据分析和人工智能技术的了解运用，矿业公司可以理解其他行业的全球趋势，从而考古新的用例，并确认zui欠佳投资领域。二是有效地利用数字化时代的风险管控技术和工具。

如今，传统风触措施已仍然有效地。董事会、投资者以及产业群更加期望矿业公司能用将来的眼光检视风险，从风险管控改向风险预测。因此，矿业公司可以通过用于一些分析技术、人工智能及理解工具来减少风险。

三是探寻水资源与能源利用。水资源于是以很快沦为矿业公司zui紧缺的资源之一。

通过探寻能源与水资源管理，矿业公司可以制订优化用于的商业自由选择。报告认为，如果矿业公司想要在能源和水资源受限的情况下保持生产力水平、恶化产业群问题，并管控环境风险，那么就必须作出这些转变。

四是建构可持续的分享社会成果。无论哪个行业，对企业的取决于都仍然局限于财务业绩，还包括企业与员工、客户、产业群、监管机构之间的关系，以及企业对全社会的影响。矿业公司也不值得注意，不仅要将企业社会责任视作合规拒绝，还要更加细心地倾听来自各方的声音，以确认利益涉及方的确实市场需求，并适当调整运营流程。五是解码资本项目。

经过上一轮上行周期带给的种种挑战，随着大宗商品市场需求回落，矿业公司对前景所持悲观态度。但是，在投身下一波投资热潮前，矿业公司必需从过去的错误中吸取教训，新的与利益涉及方创建信任。只要合理投入资本项目，企业就能更佳地根据大大变化的市场需求调整供应。

六是重塑工作、劳动力与工作场所。报告表明，随着数字化和自动化转变工作性质，矿业涉及学科入学人数正在大幅递增，采矿业面对着极大的代际切换，矿业公司必须非常丰富人才战略。

不仅要考虑到工作性质的改变，还要考虑到如何更有新型劳动力，并适当地调整工作场所。七是实行多元化和包容性计划。

为了提高矿业行业的多元化和包容性，更有新型人才助力行业构建数字化、自动化和创意目标，矿业公司必须转变公众对矿业的理解。例如，可以相互协作从教育机构及其他在线平台招聘员工，透露影响聘用决策和造成职场不公平的无意识种族主义，以及实行更为灵活性的职场规定。八是严苛跟踪来源。

报告认为，随着客户对电池用矿物的市场需求下降，拒绝具体矿物来源的市场需求亦渐渐下降。具备社会意识的消费者不会批评从手机到电动汽车等各种产品的原材料来源，矿业公司于是以面对更加多的审查。

因此，汽车制造商和科技巨头等下游客户拒绝以合理的方式铁矿矿物。这一趋势推展区块链等技术的应用于，提升了大宗商品的可追溯性。

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